研發管理制度導入輔導

商品化系統導入/委託執行

研發管理制度導入輔導服務

執行的好處

大部分企業都有研發工作,研發單位一般在企業中都被定位為必須存在,但又是一直在花錢的單位,研發工作是長期的投資,短期而言,如何降低研發成本(包括損失成本),絕對是企業主心中最大希望,中期而言,研發方向必須維持正確,長期而言,研發知識的累積必須保留在組織中,不能因研發員工離職就流失了,這些短中長期的期待,都可以靠研發管理制度來協助您完成。

服務的模式

了解委託者研發流程→人力資源管理部份→智慧財產管理部份→研發策略→研發流程改善→計劃管理→研發管理程序書

您可能的替代方案

自行進行、委託學校進行、委託顧問公司進行

實例解說

XX公司從事香辛料業務,不論B2B或B2C模式之研發活動頻繁,且預備向經濟部申請SBIR研發補助計劃,亟需建立研發管理制度,也認知研發管理制度對組織競爭力提升的重要性,因而委託顧問公司逐步導入研發管理制度,獲委派之顧問藉由協助XX公司執行SBIR計劃期間(2年),依照上述模式協助管理階層與研發單位逐步建立研發管理制度。